Accompagnement IA pour Comex et Codir

Oui. J'accompagne comités de direction, dirigeants et équipes stratégiques sur trois axes : - acculturation à l'IA et développement de la vision stratégique du codir ; - construction d'une stratégie IA et d'une roadmap opérationnelle à 12-24 mois ; - analyse des impacts sur le business model et la chaîne de valeur de l'entreprise.

Chaque accompagnement est conçu sur mesure, avec des livrables actionnables, pas un rapport qui prend la poussière.

Aux Comex et Codir qui veulent une vision claire et partagée de l'IA, aux dirigeants qui doivent arbitrer des décisions stratégiques en lien avec l'IA, et aux organisations qui cherchent à transformer leur culture sans tomber ni dans la techno-béatitude ni dans la peur. Du grand groupe à la PME ambitieuse, en passant par les collectivités.

Chaque accompagnement est conçu sur mesure, mais suit une trame en quatre temps.

1. Cadrage : un premier échange pour évaluer le niveau de maturité du codir et de l'entreprise face à l'IA, et caler les enjeux.

2. Atelier de bascule : un atelier très intense, conçu comme un vrai avant/après pour le codir, articulé en trois axes : - éclairages sur l'IA, son impact stratégique et la prospective de la tech ; - analyse des impacts sur votre business model et votre chaîne de valeur ; - définition d'une stratégie IA avec une première roadmap opérationnelle.

3. Ateliers de suivi : sessions ponctuelles pour challenger l'opérationnalisation et réactualiser la stratégie au fil des avancées du domaine.

4. Veille connectée : entre les sessions, je continue de nourrir le codir avec les news sectorielles que je croise dans ma veille personnelle.

L'application web sur-mesure que je conçois pour chaque mission joue trois rôles : structurer la méthodologie spécifique à votre accompagnement, faciliter l'interaction avec l'IA pendant la réflexion stratégique, et offrir au codir un accès permanent aux éléments produits pendant les ateliers.

Pour discuter du format adapté à votre organisation, contactez-moi.

Quatre raisons principales.

1. L'expertise : recherche en IA depuis 2012, bien avant ChatGPT, et auteur de quatre ouvrages dont Hyperarme qui a nourri une proposition de résolution européenne écrite par la Sénatrice Vanina Paoli-Gagin. Ce n'est pas un consultant qui s'est mis à l'IA en 2023.

2. La transdisciplinarité : technologie, philosophie, géopolitique, business et poésie sont mobilisés ensemble. L'IA n'est pas qu'un sujet technique, et un cabinet généraliste rate souvent ce qui se joue vraiment, à l'intersection du sens, de la stratégie et de la technique.

3. La pédagogie active : démos live d'IA dans chaque atelier (pas du Powerpoint), challenge en temps réel de vos hypothèses, et une application web sur-mesure créée pour chaque mission qui prolonge le travail au-delà des sessions.

4. La posture : ni techno-béat ni technophobe, mais un émerveillement rationnel qui aide vos dirigeants à arbitrer sans céder ni à la peur ni à l'enthousiasme naïf.