経営委員会向け AIコンサルティング

はい。経営委員会、リーダー、戦略チームと、3つの軸でご一緒します： - AIリテラシー と経営委員会の戦略的ビジョンの開発 ； - AI戦略の構築 と12〜24ヶ月の運用ロードマップ ； - 企業のビジネスモデルとバリューチェーンへの 影響分析。

すべての取り組みはオーダーメイドで、実行可能な成果物を伴います。埃をかぶる報告書ではありません。

AIに関する明確で共有されたビジョンを望むComexやCodir、AIに関連する戦略的決定を行う必要があるリーダー、テクノロジー至上主義にも恐怖にも陥らずに文化を変革したい組織向けです。大企業から野心的な中小企業、自治体まで対応します。

すべての取り組みはオーダーメイドですが、4つのステップで進みます。

1. フレーミング：経営委員会と企業のAI成熟度レベルを評価し、課題を明確にする最初の対話。

2. 変革ワークショップ：委員会にとって真の「前/後」となる集中的なワークショップ。3つの軸で構成されます： - AI、その戦略的影響、技術の方向性に関する洞察 ； - ビジネスモデルとバリューチェーンへの影響分析 ； - 最初の運用ロードマップを伴うAI戦略の定義。

3. フォローアップワークショップ：運用化に挑戦し、分野の進展に応じて戦略を更新するための定期的なセッション。

4. 継続的なインテリジェンス：セッション間も、私のインテリジェンス活動で出会った業界関連のニュースを委員会と共有し続けます。

各取り組みのために構築するカスタムWebアプリケーション は3つの役割を果たします：あなたの取り組みに特化した方法論の構造化、戦略的思考中のAIとのリアルタイムなやり取りの促進、ワークショップ中に作成されたすべてのものへの委員会の永続的なアクセス。

あなたの組織に適した形式について話し合うには、お問い合わせください。

主に4つの理由があります。

1. 専門性：ChatGPTのずっと前、2012年からのAI研究、および4冊の書籍の著者（ヴァニナ・パオリ＝ガジン上院議員によって執筆された欧州決議案のきっかけとなったHyperarmeを含む）。2023年にAIに飛び付いたコンサルタントではありません。

2. 学際性：技術、哲学、地政学、ビジネス、そして詩までを一緒に動員します。AIは単なる技術的なトピックではなく、一般的なコンサルティング会社はしばしば本当に重要なこと（意味、戦略、技術の交差点）を見逃します。

3. 能動的教育法：すべてのワークショップでライブAIデモ（PowerPointではなく）、仮説へのリアルタイムチャレンジ、各取り組みのために作成されセッションを超えて作業を延長するカスタムWebアプリケーション。

4. 姿勢：技術陶酔でも技術恐怖症でもなく、リーダーが恐怖にも素朴な熱狂にも屈することなく判断するのを助ける「合理的な驚嘆」。